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一路浴火一路歌——山東黃河東平湖工程局21載奮進發展歷程

作者:付艷麗 劉性泉 發布日期:2020-01-09 11:33

南水北調東線八里灣泵站

  “八里灣泵站工程榮獲‘大禹獎’了!”好消息不脛而走,迅速在山東黃河東平湖工程局干部職工中傳開了,大家群起歡呼,互相祝賀,慶祝這來之不易的榮譽。2019年3月30日,由該局所承建的“南水北調東線一期工程八里灣泵站工程”獲得了2017-2018年度中國水利工程優質(大禹)獎,這是繼“2008年東平湖綜合治理項目”獲得大禹獎之后再次獲得此項殊榮。“大禹獎”的獲得,不僅向社會展示了八里灣泵站建設者——黃河人的風采,也展示了該局精湛的施工技術和高超的施工管理水平。

頒獎現場

  百尺高臺,起于壘土。山東黃河東平湖工程局從1998年成立之初年合同額僅有幾千萬元的5人之局,發展到現在年合同額幾億元,年產值數億元的水利工程施工界中的強兵勁旅。21載風雨兼程,21載春華秋實,該局干部職工用歡笑與汗水鑄就了一路高歌,也鑄就了披荊斬棘、永遠向前的信心、勇氣和精神。

經營開發是龍頭

  建局伊始,該局就肩負著為治黃事業發展提供經濟支持的重要使命,“依托優勢,借船出海,借兵打仗”是其謀篇開局的發展思路。立足行業優勢,開局之年,該局便一鼓作氣拿下了6項系統范圍內的水利工程施工項目,良好的工程質量和較好的經濟效益為他們贏得了“開門紅”,也為以后的長遠發展奠定了堅實基礎。

  站穩腳跟之后,該局不滿足眼前的“小打小鬧”,開始將目光瞄向大河上下、系統內外更大更廣闊的水利施工天地。堅持“走出去”發展戰略,逐步把市場開發范圍從東平湖擴展到整個黃河,擴展到全國大市場,承建項目涉及多個省(區),遍及大江南北、長城內外、雪域高原。2008年,該局承攬項目合同總額首次突破億元大關。2011年中央一號文件出臺后,國家加大了對水利工程建設的投資。該局迅速轉變經營思路,明確市場開發方向,以農田水利建設、中型以下河道、病險水庫、水閘除險加固等工程為經營開發的方向,搶抓機遇,大力開拓市場,合同額逐年上升。2015年,該局承攬項目合同總額首次超過5億元。

  事業發展無止境,奮進腳步不停歇。為了更好地搶占市場,該局干部職工舍小家、顧大家,長年東奔西走跑市場,走南闖北攬項目。輾轉奔波的日日夜夜里,人人都是“拼命三郎”。長期的“南征北戰”使得年僅43歲的王日強早早就白了頭發,笑稱自己為單位奉獻了整個青春。“空中飛人”陳美也感嘆身邊的姑娘個個都是女漢子。兄弟單位間流傳已久的一句“東平湖的女生都當男生用”,可以看作是對她們工作狀態最簡單直白的描寫。工作中沒有常規休息日,甚至沒有白天和夜晚的分別。為了充分利用編投標時間,往往在簽字、蓋章封標等一系列工作完成之后,已到黎明,大家匆匆吃一頓早飯,立刻上了“戰場”。一地投標結束,他們為了節約時間,汽車、火車、飛機各類交通工具輪番使用,直奔下一個投標報名地點。多年來,他們從“摸著石頭過河”到充分利用國家政策“廣撒網、多撈魚”,到現在“有重點、有目的”地開展投標工作,在跌跌撞撞中不斷摸索積累,總結經驗,發展壯大。

崗前培訓

  張峰是該局合同預算處處長,有著豐富的投標經驗,經歷過無數次大大小小的“戰斗”最讓他難忘的,當屬2016年下半年長達兩個多月的投標工作。那時,東平湖蓄滯洪區治理項目和石洼等3座分洪閘改建工程相繼公開招標,由于項目集中、投資大、標段多,全國眾多水利施工企業聞訊而來,競爭異常激烈。他拖著患有嚴重腰椎間盤突出的病體,把醫生“仍須臥床休養”的叮囑拋在腦后,和大家一起全力投入到工作中,腰疼得實在難以忍受時就直挺挺地靠在墻上休息片刻,然后繼續加班加點。為了搶時間,局長李廷高帶領大家抱著筆記本、打印機、成箱的打印紙、堆積如山的招標文件和圖紙,提前幾天到達開標地日夜鏖戰。在狹小的賓館房間里,餓了扒兩口盒飯,困了靠在床角打個盹兒。滿床的標書與圖紙,滿桌的替換材料,激烈的爭論聲,噼里啪啦的打字聲,嗡嗡作響的打印機聲,混合成一首不眠不休的交響曲。付出總有回報,連續兩個月的努力換來了3個項目2.8億的中標合同額。2017年,該局承攬合同總額達到10.94億元。

施工管理是關鍵

  建一處工程,樹一座豐碑。秉持這一經營理念,該局在艱苦的施工磨煉中社會信譽不斷提高,承建的多項工程被評為優良工程,得到了眾多業主的好評。

  東平湖防洪工程被評為“2015-2016年度全國水利建設工程文明工地”;京杭運河八里灣船閘、鄧樓船閘項目連續被山東省交通廳評為“年度優秀施工項目部”“達標工地”“公路水運建設項目平安工程”;東平湖蓄滯洪區四標和石洼分洪閘除險加固項目均獲黃委“樣板工程”和“文明工地”;新汴河第三期治理工程6標被評為安徽省“2013年度第二批水利建設工程規范化施工管理工地”;肥城市小匯河安莊段治理工程榮獲“2013~2014年度山東省水利建設工程文明工地”;肥城市康王河石橫、桃園段治理工程被評為山東省“‘魯水杯’優質水利工程”……當然,含金量最大的獎項當屬榮獲的兩個“大禹獎”。

  榮譽的背后,是該局干部職工21年如一日的堅守與拼搏。2012年,南水北調東線八里灣泵站項目進入施工關鍵年,鄧樓船閘、八里灣船閘和東平湖二級湖堤除險加固項目接連開工,半數以上機關職工相繼奔赴施工一線,建設場面如火如荼。這只是一個縮影,自該局成立以來,先后完成了600多個項目建設施工,心血和汗水鑄就的榮譽簿上,寫滿了可圈可點的施工戰績與寶貴經驗。

澆筑施工

除險加固

  南水北調東線八里灣泵站工程的建設成功,堪稱該局發展史上的巨大里程碑。該工程是解決黃淮海地區東部、京津冀地區和山東半島水資源嚴重短缺與經濟社會發展及生態環境保護之間矛盾的國家重點戰略工程,是南水北調東線工程的第十三級泵站。由于工程緊鄰東平湖,具有地下水位高、水位差大、地質復雜、主泵房S形輸水彎道澆筑等多個施工難題,是該局承建的施工技術難度最大、結構最復雜的項目。建設之初,該局就把它作為提升企業施工技術和管理能力的一次大考驗、大錘煉。“我們在挑戰中得到了提升。”該局副局長(時任項目部施工科副科長)張玉民回憶起那個時期深有感慨。項目部召開了10余次專題論證會,引進高校專家聯合研究,創新推廣了多項新技術、新材料和新工藝,先后攻克了深基坑帷幕降水關鍵技術、深厚砂土地基上復雜的多元滲流場滲透穩定控制技術、復雜流道大體積混凝土的溫控裂縫控制技術等一系列難題,得到國務院調水辦、省南水北調局的高度評價,展示了“黃河鐵軍”的英姿和豐彩。“大禹獎”的獲得,可謂實至名歸。

  質量是企業生存之本。2017年,該局中標的東平湖蓄滯洪區防洪工程第四標段開工建設,項目部從人員、原材料、施工工藝和現場管理4個主要影響工程質量的因素入手,嚴格進行質量控制。狠抓施工人員管理,切實增強質量意識;狠抓原材料管理,進場主要原材料必須要有產品合格證和試驗檢驗報告,并嚴格復檢;狠抓施工工藝管理,質量監測環環相扣;狠抓施工現場管理,打造安全文明工地。2018年8月,大汶河戴村壩站出現近10年最大洪峰流量2070立方米每秒,新建工程全部過水并安全正常運行,提前通過“洪水驗收”。

防洪工程

  安全是企業發展基石。2018年10月,石洼分洪閘除險加固項目部順利通過山東河務局施工工地安全監督與管理試點驗收,總結出一系列可推廣可復制的經驗模式,重點突出提前風險研判和職工自身安全人性化保護的重要作用。在每道工序開工前,項目部都會組織有關人員討論在施工中可能存在的安全風險,提前研判風險的大小或發生事故概率的大小及造成的嚴重程度,采取相應預防措施提高安全生產的可靠性。注重職工自身安全人性化保護,建立健全施工傷害制度、機構和應急救援預案,加強崗前教育和培訓,定期檢查防護設施,提供有效防護用品,實行安全告知書和承諾書制度,專職安全監督員全程監督,有效避免了安全事故的發生。

后勤服務是保障

  眾人拾柴火焰高。奔波在外的投標人員、辛勞一線的施工人員和大本營里負責后勤服務、企業正常運營的工作人員,他們的共同努力猶如海神波塞冬的神器三叉戟,在這個競爭日趨激烈的水利施工建筑市場里披荊斬棘,破浪前行。

  建筑業企業資質是施工企業市場準入的門票,是企業生存與發展的前提條件。在早期拓展市場的過程中,該局深刻認識到資質條件對承包承建工程的重要性,及早確立了“資質興局、管理強局”發展戰略,推動企業不斷走向更大更廣闊的市場。2005年,為了順利晉升水利水電工程施工總承包壹級資質,在時間緊、任務重的困難面前,從局領導到普通職工,每天加班加點,有時甚至到凌晨。盡管大家十分疲倦,但始終保持著高昂的斗志,局領導身先士卒、率先垂范,同志們勤勤懇懇、無怨無悔,短短十余天便整理編寫出3卷7冊累計2400多頁的申報資料,為成功晉升爭取了寶貴時間。該局最多時擁有水利水電工程施工總承包壹級、土石方專業承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、橋梁工程專業承包貳級、房屋建筑工程施工總承包叁級5項資質,是安全生產標準化壹級企業,通過了ISO體系認證,獲得“水利水電施工‘AAA’信用單位”、“全國優秀水利企業”等多項榮譽。

  前進的道路并非總是一帆風順。隨著國家對建筑市場的監管愈加嚴格,水利建筑市場競爭日益激烈,建造師數量大幅減少帶來的經營壓力,拓展市場過程中面臨的各類風險,成為一個個阻礙當前事業發展的絆腳石。在一次局長辦公會上,局長李廷高說:“都說現在干工程越來越難,可是想想工程局成立之初只有5個人,再苦再難,老一輩也都一步一個腳印地走過來了。遇到現在這點困難算什么,咱得迎難而上啊!”干事創業需要有“逢山開路,遇水搭橋”的精神,該局積極主動破除難題,創新謀劃發展思路,提出“重拳出擊抓管理,科學打好組合拳”的新時代發展戰略。進一步強化品牌意識,建立獎勵機制,鼓勵施工項目部積極評先爭優,特別是要大力爭取建筑業界含金量高的榮譽獎項;提升管理效能,擦亮經營利劍,堅持統籌協調、優化配置全局資源;化被動為主動,在企業運營中注意把各方面風險降到最低,重點做好經營風險防控、施工風險防控和財務風險防控;加強黨建促發展,為企業的健康運營提供強大的組織力量和精神支撐。

慰問孤寡老人

為留守兒童送溫暖

  憶往昔崢嶸歲月,看今朝再譜新章。新時代的畫卷已經鋪開,團結務實、開拓進取的山東黃河東平湖湖工程局將以更加旺盛的戰斗力和生命力,在一個又一個困難面前迎難而上,在一個又一個機遇面前勇立潮頭,奮勇前行!  (文中圖片由山東黃河東平湖工程局提供) 
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來源:黃河網 編輯:李楠
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